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    惠丰企业文化之早训、学习

    编辑:huifeng浏览:811 发布日期:2012-08-17

           自柘城惠丰钻石科技有限公司(河南省惠丰金刚石有限公司生产基地)搬迁新址并投产以后,公司各环节人员不断扩充,生产系统、质量系统、行政系统队伍不断壮大,考虑到员工素养与纪律性、生产技能与各项意识参差不齐,公司领导层共同研究后,以文件形式下发了《柘城惠丰钻石科技有限公司—早训制度》与《柘城惠丰钻石科技有限公司—学习制度》,对员工早训与学习进行规范。

           早训制度旨在提高员工组织性、纪律性和团队意识,公司通过早训计划的编排,进行了“三大步伐”等基本军训内容、“广播体操”以及“擒体拳”等早训科目;公司训练队伍进行了细致的划分,如行政部的“超越队”、安保部的“泰山队”、生产部门的“得力队”等等,每队设立了队伍的“队呼”,以口号形式进行队伍自我激励,提高了员工与团队的工作士气与精神面貌。

           早训结束后,各部门以部门为单位由部长组织“晨会”,对昨天及前期工作进行总结,对本日“8S”工作、生产任务等工作内容进行统一安排,极大地提高了生产效率与管理效率。

           学习制度旨在提高员工综合素养与团队意识,并与“8S”精益管理模式相结合,学习时对“8S”检查、督察中遇到的问题进行点评并对责任人、时限进行划定,提高了“8S”现场管理的有效性与可行性。并通过学习孙少雄老师的《“6S”精益管理》、李强老师的《为自己工作》、艾莫老师的《做最有用的好员工》以及《士兵突击》、《亮剑》等,对团队的工作态度、工作方法进行疏导与激励,并提高了团队的执行力意识,通过不定期组织的《驿站传书》以及其他智力游戏提高团队协作能力与意识。公司不断组织中层以上员工参加名师授课、专业集训等等,不断提高领导力与执行力,提高公司管理水平,这充分体现了公司领导对公司所有员工素养的要求与重视,也体现了以王来福为总经理的公司领导队伍对把惠丰塑造成为现代化一流企业的渴望与所做的不懈努力。

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